IT Beratung: IT Carve Out (Due Diligence / Providerauswahl)

Rolle:                                                 Senior Berater IT Outsourcing (interim Mandat)

Projektinhalt:                                   Auswahl IT Service Provider für Full Outsourcing (1st Generation)
Schwerpunkt IT Service Management und Change Management

Betroffene Region:                         Global

Firma:                                               Siltronic AG

Standort:                                         Burghausen

Branche:                                          Halbleiter

Budgetverantwortung:                 na

Projektteam:                                 na

Projektdauer:                                 5 Monate

Ausgangslage:

·       Als letzter Schritt eines Carve Out musste noch der Großteil der IT von dem ehemaligen Tochterunternehmen übernommen werden.

·       Aufgrund Ressourcen- und Know-How Mangels wurde entschieden diese Aufgaben an einen externen Partner zu vergeben.

·       Es sollten im Rahmen einer Due Diligence 1-2 Service Provider ausgewählt werden, die die Übertragung und den Betrieb der IT Services übernehmen sollten.

Meine Vorgehensweise:

·       Begleitung der Due Diligence, d.h. diverse Workshops wurden mit zwei Providern durchgeführt in dem der Scope und die Erwartungen besprochen wurden.

·       Mein Schwerpunkt lag in den Workshops zum Thema IT-Service Management (Prozesse und Tools) und dem Thema Change Management.

·       Nach Auswahl eines Providers wurden die Verträge erstellt, die Leistungsscheine im Detail abgestimmt und letztendlich der Vertrag abgeschlossen.

Ergebnis

·       Verträge wurden mit leichter zeitlicher Verzögerung abgeschlossen, die Inhalte und zeitlichen Vorgaben konnten dabei überwiegend eingehalten werden.