IT Management: Global CIO
Rolle: Global CIO
Projektinhalt: Global
Betroffene Region: Deutschland
Firma: Freudenberg Filtration Technologies SE & Co. KG
Standort: Weinheim
Branche: Fertigungsindustrie
Budgetverantwortung: 8 Mio.
Projektteam: 8
Projektdauer: 6 Monate
Ausgangslage:
- Der CIO war schon längere Zeit ausgefallen diverse Themen und Projekte gerieten ins stocken, so dass die Stakeholder unzufrieden waren.
Meine Vorgehensweise:
- Klärung der dringendsten Themen / Status
- Gespräch mit den wichtigsten Stakeholdern
- Enge Abstimmung mit den Mitarbeitern
Ergebnis:
- Dringende Themen konnten weitergeführt und auch abgeschlossen werden
– die Planung für 2022 konnte abgegeben werden
– die Zufriedenheit der Stakeholder wurde deutlich verbessert
– wichtige Digitalisierungsthemen (RPA, KI, IoT Hub) konnten weiterentwickelt werden
– Demandprozess wurde neu gestaltet und Eingeführt