Ausgangslage:

• Projekte wurden in jedem Bereich anders gesteuert und es gab auch keine Gesamtübersicht der Projekte und deren Status
• Projektaufträge und Rollen waren nicht klar definiert und führten immer wieder zu Missverständnissen und Verzögerungen
• Systematisches Risikomanagement wurde in den Projekten nur vereinzelt durchgeführt

Meine Vorgehensweise:

• Finale Vertragsverhandlungen mit dem Tool-Anbieter
• Aufsetzen des Projektes mit Project-Charter, Entwicklung Trainingskonzept, Standardreporting, KPIs, etc.
• Projektdurchführung unter Einbeziehung diverser Stakeholder

Ergebnis:

• Projekt wurde in Time, Quality und Budget abgeschlossen
• Stakeholder waren mit der Einführung sehr zufrieden und die Anwenderzufriedenheit konnte durch die Einführung des neuen Tools auch gesteigert werden.