IT Projektmanagement: Übernahme Applikation Management

Rolle:                                                  Senior Projektleiter (Festanstellung)

Projektinhalt:                                    Übernahme Applikation Management (Outsourcing inkl. Mitarbeiterübernahme)

Betroffene Region:                          USA

Firma:                                                Siemens Business Services

Standort:                                           Chicago

Branche:                                            IT Service Provider

Budgetverantwortung:                   5,5 Mio. Euro

Projektteam:                                   10

Projektdauer:                                  10 Monate

Ausgangslage:

·       Eine große Versicherungsgesellschaft (im Insolvenzverfahren, Chapter 11) wollte die Entwicklung und Betreuung ihres                  Altsystems an einen externen Dienstleister vergeben.

·       Die Übernahme sollte auch die 10 eigenen Softwareentwickler umfassen.

·       Das System wurde auch noch von einer ehemaligen Tochter, die nicht unter dem Chapter 11 agierte, genutzt.

Meine Vorgehensweise:

·       Verhandlung und Abschluss des Vertrags bezüglich der Übernahme von 10 Mitarbeitern in der Softwareentwicklung mit beiden Parteien.

·       Klare Beschreibung der Leistungsinhalte im Vertrag inkl. der notwendigen Definitionen.

·       Klare Kommunikation gegenüber den zu übernehmenden Mitarbeitern.

·       Führung der Mitarbeiter während der Transitionsphase.

·       Leitung des Transitionprojektes

Ergebnis:

·       Vertragsabschluss mit einem Volumen von mehr als 5 Mio. Euro.

·       Absicherung einer optimalen Transitionsphase ohne Qualitätsverlust.

·       Mitarbeiter haben alle die Übernahme akzeptiert und haben ihre Aufgaben weiterhin gewissenhaft erfüllt.

·       Termine wurden alle eingehalten.

·       Prozesse wurden zwischen den beiden Parteien abgestimmt.