Ausgangslage:

• Eine große Versicherungsgesellschaft (im Insolvenzverfahren, Chapter 11) wollte die Entwicklung und Betreuung ihres Altsystems an einen externen Dienstleister vergeben.
• Die Übernahme sollte auch die 10 eigenen Softwareentwickler umfassen.
• Das System wurde auch noch von einer ehemaligen Tochter, die nicht unter dem Chapter 11 agierte, genutzt.

Meine Vorgehensweise:

• Verhandlung und Abschluss des Vertrags bezüglich der Übernahme von 10 Mitarbeitern in der Softwareentwicklung mit beiden Parteien.
• Klare Beschreibung der Leistungsinhalte im Vertrag inkl. der notwendigen Definitionen.
• Klare Kommunikation gegenüber den zu übernehmenden Mitarbeitern.
• Führung der Mitarbeiter während der Transitionsphase.
• Leitung des Transitionprojektes

Ergebnis:

• Vertragsabschluss mit einem Volumen von mehr als 5 Mio. Euro.
• Absicherung einer optimalen Transitionsphase ohne Qualitätsverlust.
• Mitarbeiter haben alle die Übernahme akzeptiert und haben ihre Aufgaben weiterhin gewissenhaft erfüllt.
• Termine wurden alle eingehalten.
• Prozesse wurden zwischen den beiden Parteien abgestimmt.