Ausgangslage:

• Der Support von Oracle für die verwendete Oracle DB Version lief in 18 Monaten aus
• Die aktuelle DB Architektur und Landschaft war standortspezifisch unterschiedlich gewachsen
• Die Umstellungen mussten an den Produktionsstandorten im Rahmen von s.g. Downtimes durchgeführt werden, die Termine dazu waren fest und nicht zu verändern.
• Es gab in der Projektlaufzeit in allen 4 Standorten nur jeweils eine Downtime, die es zu erreichen gab.

Meine Vorgehensweise:

• Aufsetzen des Projektes mit Projekt-Charter, Projektorganisation, Budget, Riskmanagement, etc.
• Durchführen einen globalen Kick Offs
• Konsequente Terminverfolgung und regelmäßige Kommunikation mit den Stakeholdern
• Konkrete Planung der jeweiligen Downtime mit entsprechenden Kriterien für die s.g. Service Readyness

Ergebnis:

• Trotz verlängerter Lieferzeiten von Oracle konnten alle Downtimes eingehalten werden und alle DB entsprechend ohne größere Schwierigkeiten umgestellt werden.
• Projekt wurde damit in Time, Quality und Budget durchgeführt.